集團公司副總經理屈曉飛發表講話。他就如何在2022年高質量發展的同時防范好風險提出以下四項要求：一是要重新整合所有資源，快速減少有息負債，增厚現金流，應對2022年更多的不確定性。二是做最壞的打算，快速進行計提減值。三是要調整重資產向輕資產的轉變，要求財務人員以更專業化、多元化、精細化的態度節流。四是新時期財務人員要切實認識自身能力，整個集團協同作戰，真正專業地統籌各項資源和資金，加強經驗互通，構建成熟的財務體制。其中，他還提出，堅持不干預、零容忍的方針，打造規范、透明、開放的內部環境，適應數字化趨勢，推動傳統財務技術改造。要堅持開放思想，在新的發展階段，以開拓精神和專業態度提高資金集約化管控效果。各單位總經理要深刻理解目前各企業發展的狀態，了解市場，充分信任、依靠、遵照和尊重各企業的發展史，提高企業競爭力。要從長遠大勢制定正確的發展觀念，為高質量發展提供有力的人才支撐。他重點指出，今年財務管理工作要強化預算引領，拒絕形式主義，做到對標考核。投資發展上要遵從總經理提出的“事前測、事中控、事后議”的指導思想，和“先審批、再行動”的原則。同時，打造新時代管理戰隊，健全人才儲備隊伍。